永昌集團(tuán)召開工程量貫通項目上線啟動會

4月8日上午，永昌集團(tuán)召開工程量貫通項目上線啟動會。集團(tuán)總裁杜巖出席會議并講話，集團(tuán)副總裁李文進(jìn)主持會議。

杜巖在講話中指出其工程量貫通項目不僅是集團(tuán)工程管理水平提升的關(guān)鍵舉措，更是塑造永昌集團(tuán)核心競爭力的重要一步，要高度重視工程量貫通項目的戰(zhàn)略意義，他指出各項目領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)必重視，勇?lián)?zé)任，以績效考核，助推貫通項目落地實施，為工程項目的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)大動力。他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)與一線數(shù)字化交通運(yùn)營商合作，將先進(jìn)的信息技術(shù)與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，合力推動項目取得豐碩成果，為集團(tuán)在新時代背景下實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新與升級，樹立新的里程碑。
 

會上，合作供應(yīng)商介紹了項目的背景、上線目標(biāo)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期目標(biāo)及可能面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。李文進(jìn)介紹了工程量貫通項目的核心價值與工作要求。他強(qiáng)調(diào)，工程量貫通平臺通過內(nèi)置的WBS標(biāo)準(zhǔn)、算量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄標(biāo)準(zhǔn)、工期編制標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目管理過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時生成，過程數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，通過工期管理、變更工程量、鋼筋管理、混凝土管理等模塊的應(yīng)用，實現(xiàn)集團(tuán)各工程項目間工程量數(shù)據(jù)的無縫銜接與實時共享，從而提升工程成本控制的精確度，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)項目決策的科學(xué)性和前瞻性。

會議以視頻形式召開，各項目設(shè)分會場。集團(tuán)副總裁王然然、馬鋒，集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會。