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為宣傳貫徹集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，提升員工工程管理能力、技術(shù)水平，同時(shí)夯實(shí)項(xiàng)目施工一線的人才梯隊(duì)培養(yǎng)效果，集團(tuán)公司工程管理中心于6月27日按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各工程公司下屬項(xiàng)目的工程技術(shù)、測(cè)量、機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l線的人員，進(jìn)行了一次針對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、預(yù)算變更方面的集中培訓(xùn)。

由于疫情原因及不影響各項(xiàng)目大干期間白天的施工生產(chǎn)任務(wù)，本次培訓(xùn)會(huì)于當(dāng)日晚上進(jìn)行，培訓(xùn)采用視頻會(huì)議形式，各工程公司、項(xiàng)目部人員遠(yuǎn)程視頻參加。
 

本次培訓(xùn)由工程管理經(jīng)理李豐主持，由機(jī)械設(shè)備主管趙紀(jì)英、施工技術(shù)主管王路兵、施工質(zhì)量主管趙東平分別針對(duì)施工機(jī)械預(yù)算變更、公路施工測(cè)量技術(shù)、市政工程管道施工技術(shù)、公路工程路面施工技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)講解。

本次培訓(xùn)主要針對(duì)近期各項(xiàng)目施工管理過程存在的普遍問題，由工程管理中心各主管進(jìn)行系統(tǒng)分析、梳理后形成培訓(xùn)課件，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。通過線上交流、現(xiàn)場(chǎng)提問及答疑的的方式及時(shí)、有效的對(duì)一線施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫扶，充分體現(xiàn)了工程管理中心的職能管理水平，對(duì)中心下轄各項(xiàng)目的高質(zhì)量履約奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。