積極推行項目預(yù)算全過程控制,助力項目建設(shè)降本增效

近日，集團顧問高永剛攜預(yù)算控制部及成本合約部駐派人員對城區(qū)市政工程改造項目預(yù)算編制、成本核算及招標(biāo)談判相關(guān)工作駐場幫扶。

為深入貫徹落實 “確保一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算”、“執(zhí)行重于結(jié)果”的預(yù)算管理理念，嚴(yán)格規(guī)范集團及所屬機構(gòu)的成本預(yù)算體系，集團投資市場預(yù)算中心積極組織編制集團各單位成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并加派人員入駐項目部與項目部相關(guān)部門人員深入溝通，完善預(yù)算成本編制及招標(biāo)談判相關(guān)工作。

通過集團投資市場預(yù)算中心的駐場幫扶及現(xiàn)場指導(dǎo)，極大提高了項目經(jīng)營科人員的預(yù)算編制能力及監(jiān)督執(zhí)行能力，有力的保障了項目全過程預(yù)算控制工作扎實穩(wěn)步推進，進一步降本增效。