永昌路橋集團召開2022年工作會議

壬寅虎年，春意盎然、萬象更新。2月8日上午，永昌路橋集團2022年工作會議在集團會議室召開。會議總結過去一年工作，并對新一年的工作進行部署，把改革擺在發(fā)展全局的核心位置，推動公司整體工作再上新臺階。


集團2022年工作部署會議

會議由董事長助理邢文民主持，集團董事長杜宗平出席會議并講話，集團各中心副總裁、部門負責人及工程公司董事長等班子成員參加。


集團各單位負責人做2022年度工作計劃匯報

會上，由集團各中心副總裁、督導辦總經理、各工程公司董事長等依次進行了2022年度工作計劃匯報。


董事長杜宗平做集團2022年工作部署

集團董事長杜宗平在聽取匯報后，對集團2022年度主要工作進行重要部署，指出：

一是深度開展“業(yè)財一體化”數據融通，提高集團的風險管控能力。繼續(xù)完善各業(yè)務模塊的對接與融合，提高經營管控效率。

二是重視人才隊伍建設，做好薪酬改革及股權激勵。集團人才隊伍建設要圍繞“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰培養(yǎng)人”這一指導思想，堅持以構建“高素質、年輕化、創(chuàng)新性”人才梯隊為根本任務，扎實做好人才培養(yǎng)工作；切實做好薪酬績效改革工作，實行崗位職級薪酬制，強化KPI考核意識，實現工效聯動機制，打通人才內部晉升通道。增強項目考核的“勾稽關系”，考核結果要相互佐證，不斷提高項目管理水平；有效開展股權激勵工作，激勵中高管利用各類資源提升工作業(yè)績，為公司打造一支懂業(yè)務、會管理、能穩(wěn)定的中高管核心團隊。

三是加快智慧工地、網上商城建設，推動集團信息化、數字化進程。加快開展“智慧工地”建設工作，通過系統(tǒng)平臺與智能設備的應用，不斷集成各類現場管理信息，提高項目管理人員的管理效率，實現項目管理的數字化、智能化；加快推進網上商城建設應用工作，搭建便捷高效、覆蓋各種商品的網上商城，推行線上采購、減少現場交易、完善信息化監(jiān)管，提高采購效率，助力采購流程公開透明。

四是加快工程公司改革發(fā)展，打造履約硬實力。工程公司要快速轉變經營管理理念，做好發(fā)展規(guī)劃、運營決策及經營管理工作，以集團雙百億戰(zhàn)略目標為導向，向年度施工產值40億目標沖鋒，不斷打造專業(yè)履約硬實力。

五是加快工程公司信息化建設。以構建高效、便捷、安全的工程公司信息化系統(tǒng)為目標，主動聯合信息部門開發(fā)預算變更軟件，完善項目管理及人事管理模塊，配合集團預算管理體系，形成預算控制、項目管理、執(zhí)行分析、績效考核等完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

最后董事長杜宗平強調，公司全體員工要以沖刺“雙百億——年度合同額過百億、資產過百億”目標為導向，進一步改進作風、再接再厲，發(fā)揚主人翁精神，全力以赴創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績。并對2022年集團各單位年度工作任務的落實提出四項要求：

一是管理人員要以身作則，當好表率。堅持從自身做起，從現在做起，把貫徹完成目標責任書為標桿，以實際行動推動集團各項指令的有效執(zhí)行。

二是深入基層是集團總部管理人員的必修課。在基層實踐中不斷成長起來，做到戒驕戒躁，虛心學習，扎實工作，提升自我。在下基層、下項目的過程中，真正了解基層的情況，掌握項目的動態(tài)，明晰推進工作的基本思路，指明工作方向。

三是全體員工要做到愛崗敬業(yè)勤儉節(jié)約。提高思想覺悟與業(yè)務工作技能，主動擔負起自己的責任，把錢花到刀刃上，真正把費用花到項目建設上，花到改進基層員工的生活上，為基層運轉加力。

四是要強化團結協作意識。堅決杜絕高層管理人員“立山頭”等圈子文化的出現，所有管理人員要主動遵守、帶頭執(zhí)行管理機制，時刻謹小慎微、嚴于律己，主動抓好公司的生產經營管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


會議采取“現場+視頻”形式召開，駐外辦事處、外地項目視頻參加會議