集團總裁侯海泉帶隊開展2018年第三季度綜合運營考核工作

旨在回頭看、找短板、促發(fā)展的集團第三季度綜合運營考核工作日前全面啟動。

9月11、12日，由集團總裁侯海泉帶隊，陳榮華、袁水清、羅賢力三位副總裁以及運營管控部及各職能部門參與的，對村村通總承包、利源公路有限公司、嘉澤、嘉惠、機械公司的2018年第三季度綜合運營考核工作順利開展。


村村通總承包項目考核啟動會
 

在啟動會上，侯總強調(diào)，集團高度重視此次考核工作，投入精干力量，花費大量寶貴時間，要從三方面深入開展此次考核活動。第一，要回頭看二季度考核整改效果;第二，要更加深入的發(fā)現(xiàn)管理中潛在的短板;第三，各位副總裁、運營管控部及各職能部門要根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的短板，結(jié)合集團具體情況，提出建設性的意見或建議。

在對村村通總承包項目考核時，總裁詢問了合同簽訂、簽證辦理、物資管控、已完工項目的移交等情況，并對總承包項目部匯報的在管理人員配置、安全物資采購、建筑工程保險購買等方面存在的困難給予了現(xiàn)場解決。最后又強調(diào)了總承包項目部的職能定位，指明工作方向。

對利源公司的考核主要從投融資、財評、設計協(xié)調(diào)把控、運維管理四個核心指標展開，同時還兼顧安全質(zhì)量、財務、人力行政管理等方面。針對利源現(xiàn)公司階段的困境，3位副總裁從各自的專業(yè)角度提出了一系列的指導性意見。


總裁帶隊考核外業(yè)
 

對工業(yè)事業(yè)部下屬的嘉澤、嘉惠、機械公司的考核從外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩大方面展開。外業(yè)組檢查了各種原材料、拌合樓、試驗室、廠容廠貌建設及安全文明施工情況，并對安全文明施工給與了充分肯定，對試驗室建設提出更高要求。內(nèi)業(yè)組從行政綜合管理、財務資金管理、生產(chǎn)組織管理、經(jīng)營管理等9個方面深入考核，既查找短板，又發(fā)現(xiàn)亮點。